猪粪脱水机厂家基于预算的目标成本控制

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九江猪粪脱水机厂家基于预算的目标成本控制
发表作者:干湿分离机厂家 发表时间:2018-06-21 10:55 浏览次数:
[导读:] 在国内猪粪脱水机厂家中间,生产管理中目标成本控制采取严格的预算管理的猪粪脱水机厂家并不多见。尽管一些猪粪脱水机厂家管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因
       在国内猪粪脱水机厂家中间,生产管理中目标成本控制采取严格的预算管理的猪粪脱水机厂家并不多见。尽管一些猪粪脱水机厂家管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因而每到年底,他们总会要求财务部门,或者是销售部门,或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而,由于大家都对怎样做预算一知半解,猪粪脱水机厂家平时又没有积累起做预算所需要的各种数据,以及做预算所需要相应的组织环境,加上时间十分紧迫和其它一些原因,他们做出的预算,其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做,满足老板当前的要求而已。在大多数猪粪脱水机厂家中,很少有人认为预算会是有用的,不是指预算从理论上讲无用,而是在他们的猪粪脱水机厂家没有用。
  生产管理中人们普遍确信的是,“计划没有变化快”。“计划没有变化快”,这是句话可以作多样理解的话。一种理解是,老板自己不会按照他要求做出的预算执行,预算做得再好也没有用。一种理解是,我们的猪粪脱水机厂家根本就做不出切实可行、行之有效的预算。还有一种理解是,人际关系太复杂、当家的人太多,即便老板要坚持按预算办事,也不定那一天就有一人物把他破坏了。可能还有一种解释是,环境因素变化太快,猪粪脱水机厂家发展的变数太多,根本就无法预测两三个月以后的事,所以预算做不出来,做了也一定会不实用。
  但是,国外成功猪粪脱水机厂家的经验显示,预算管理是有效的成本控制方法。所谓预算,通俗的讲就是,事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题,不仅需要对全盘有把握,而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金),以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的。
  当然,生产管理中基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用,因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效,预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。

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