提升固液分离机厂家生产效率的五大措施

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提升固液分离机厂家生产效率的五大措施
发表作者:郑州江科重工 发表时间:2018-07-05 11:55 浏览次数:
[导读:] 如何提升固液分离机厂家的生产效率,增加产量? 建议固液分离机厂家可以采取下列五个管理措施: 1、提高生产,制度先行。首先,固液分离机厂家必须建立完善的生产制度和生产作
如何提升固液分离机厂家的生产效率,增加产量?
建议固液分离机厂家可以采取下列五个管理措施:
1、提高生产,制度先行。首先,固液分离机厂家必须建立完善的生产制度和生产作业标准,最重要的就是作业指导书、检验指导书和设备操作指导书,以确保生产有章可循,确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。同时,还应要求固液分离机厂家每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况,定期反馈。把各班组每天的生产完成后的产量、质量、成本、设备运行情况等统计数据,都在第二天公布出去,通过这种工作结果的定期反馈机制,可以较好地调动员工的工作积极性。很多固液分离机厂家都具有的生产状况年报制度其实作用不大,应该改成生产周报制度,甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”,“这种鞭打快牛的做法,不会调动积极性,只会打击优秀员工的工作积极性,鼓励惰性的产生。”
4、工具技术,双重优化。对管理人员和操作员工同时进行培训,提高他们管理技能和操作技能,提升他们学技术、钻研业务的兴趣,为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事,必先利其器。”即便是一流的员工,面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工,讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准,但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多固液分离机厂家开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系,客观评价员工,科学激励员工。这样更有利于提高员工的工作热情。

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