利用奖惩制度推动龚固液分离机厂家精益生产制

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利用奖惩制度推动龚固液分离机厂家精益生产制
发表作者:郑州江科重工 发表时间:2018-02-09 08:29 浏览次数:
[导读:] 按照行为学理论,固液分离机公司仅仅通过培训来推动精益生产的实施是远远不够的,必须有一定的制度安排,使每一个员工都有动力去实施精益生产,这样精益生产的实施才会持久,
       按照行为学理论,固液分离机公司仅仅通过培训来推动精益生产的实施是远远不够的,必须有一定的制度安排,使每一个员工都有动力去实施精益生产,这样精益生产的实施才会持久,效果也才会更好。那么,对于固液分离机公司来说,利用奖惩制度来推动精益生产制度化绝对是明智之举。具体来说,即是对精益生产方式的各个方面进行细化,使每一个具体的科目都有客观的加分减分标准,然后再根据不同员工的工作岗位设置精益生产方面的绩效考核指标,这些考评的结果直接与员工的整体考核进行挂钩,如果精益生产方面的绩效考核不理想,将直接影响员工的个人收入,当然,如果在精益生产方面的绩效考核很好,固液分离机公司可以给予一定的奖励。对于连续3次精益生产方面绩效考核不合格的员工,将对其进行停工培训,情况严重的将直接进行辞退。在这样的奖惩制度下,每一个员工都会有动力来贯彻精益生产方式,时间一长,每一个员工在潜移默化中也都会接受精益生产方式,并越来越能感受精益生产带来的好处,同时,企业也可以从制度上保证精益生产方式改革的成果。
 

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